Chiến lược tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu quả

Thế giới đang thay đổi từng giờ với tốc độ phát triển nhanh đến chóng mặt. Nếu không có tầm nhìn và sự phản ứng, thích nghi kịp thời, doanh nghiệp sẽ bị đẩy lùi lại phía sau. 

Trong bối cảnh ấy, không ít doanh nghiệp đang đối diện với hậu quả khắc nghiệt và khó khăn: đầu tư dàn trải, chi phí hoạt động cao, hoạt động không hiệu quả, trùng lặp và thiếu tố chức,... 

Việc tái cấu trúc doanh nghiệp là tất yếu để giải quyết các vấn đề trên. 

Nhưng bằng cách nào và bắt đầu từ đâu? ASD đã phân tích trong bài viết dưới đây.

Tái cấu trúc doanh nghiệp tiếng anh là “Corporate Restructuring”.

Tái cấu trúc doanh nghiệp là quá trình tổ chức và sắp xếp lại doanh nghiệp dựa trên nền tảng kết cấu hiện tại. 

Có thể tái cấu trúc tổng thể doanh nghiệp đa khía cạnh: từ cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều hành; tới chiến lược kinh doanh,... Hoặc tái cấu trúc từng phần của doanh nghiệp trên các mảng riêng biệt như: tài chính, sản xuất, bán hàng,... để thực hiện mục tiêu cuối cùng là tạo nên một “hệ cân bằng mới” khơi thông tiềm lực doanh nghiệp và đẩy mạnh lợi thế cạnh tranh.

Khi quyết định tái cấu trúc, doanh nghiệp cần có cái nhìn bao quát đánh giá lại toàn bộ hiện trạng doanh nghiệp của mình, và dựa trên tình hình thực tiễn để tận dụng và phát huy tối đa những nguồn lực mà doanh nghiệp đang có.

Xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, và nhu cầu chuyển đổi số doanh nghiệp ngày càng đòi hỏi doanh nghiệp muốn theo kịp cần có sự chuyển mình. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp đúng thời điểm đem lại cho doanh nghiệp bước chuyển mình lớn.

Khi doanh nghiệp xuất hiện các dấu hiệu sau, chứng tỏ đây là thời điểm cần thực hiện tái cấu trúc:

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng có thể tái cấu trúc khi:

Việc tái cấu trúc doanh nghiệp có đạt được hiệu quả hay không được biểu hiện thông qua việc tận dụng tốt các cơ hội và né tránh được rủi ro từ môi trường kinh doanh. 

Xuất phát từ thực tiễn quản trị doanh nghiệp và những kinh nghiệm trong hoạt động giải pháp doanh nghiệp, ASD tổng hợp và tóm lược 4 bước tái cấu trúc doanh nghiệp hiệu quả như sau:

Mô tả cấu trúc hiện tại của doanh nghiệp trên các khía cạnh khác nhau: sản phẩm, thị trường mục tiêu, hệ thống quản lý, công nghệ,...

Từ đó xác định được mục tiêu và phạm vi tái cấu trúc, định hướng thay đổi công nghệ.

Việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một quá trình dài và cần cẩn trọng bởi bất cứ bước đi nào cũng có thể ảnh hưởng đến kết quả của cả quá trình. Vì vậy, cần lập bản kế hoạch chi tiết theo lộ trình nhất định, ưu tiên những việc cần triển khai sớm để làm chủ được tiến độ và hiện thực hóa mục tiêu đề ra ở bước 2.

>>> Xem thêm: Xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả

Sau khi hoàn tất các bước theo kế hoạch, cần định kỳ đánh giá mức độ hiệu quả, mức độ đúng hạn để tiến hành điều chỉnh và cải tiến kịp thời.

Kết,

Bài viết đã làm rõ các nội dung: tái cấu trúc doanh nghiệp là gì, lý do doanh nghiệp cần tái cấu trúc và quy trình tái cấu trúc doanh nghiệp.

Do đó chúng ta hoàn toàn có thể khẳng định: Tái cấu trúc doanh nghiệp là nhu cầu tất yếu đối với doanh nghiệp đặc biệt trong giai đoạn hướng tới chuyển đổi số toàn diện doanh nghiệp như hiện nay.

Bên cạnh đó, tái cấu trúc doanh nghiệp là một hành trình dài và toàn diện, doanh nghiệp cần tìm ra hướng đi hiệu quả và phù hợp nhất để tạo nên một “hệ cân bằng” mới.

Nếu bạn cần từ vấn thêm về các giải pháp quản trị doanh nghiệp,

Liên hệ ngay ASD để được tư vấn miễn phí giải pháp phần mềm chuyên biệt cho doanh nghiệp của bạn.

Chúng tôi đem tới cho doanh nghiệp bộ giải pháp công nghệ số tổng thể cho doanh nghiệp, chuyên biệt và hiện đại.

Với kinh nghiệm hơn 10 năm cung cấp giải pháp doanh nghiệp, ASD hoàn toàn tự tin làm chủ công nghệ để tạo ra những sản phẩm, giải pháp tốt nhất cho doanh nghiệp từ mảng Sale & Marketing, Kế toán tài chính cho đến Vận hành/Sản xuất, Quản lý nhân sự hay Báo cáo thông minh.